Solutions
Que vous conçeviez, coordonniez ou construisiez, Tropic vous aide à garder le cap sur vos projets.
Par profil
Structurez vos lots techniques, planifiez par zone et pilotez l'économie de chaque affaire sans multiplier les tableurs.
Coordonnez vos équipes sur le terrain, suivez l'avancement réel et anticipez les co-activités entre lots.
Gardez une vue d'ensemble du planning, partagez l'information aux bons intervenants et fluidifiez la coordination.
Suivez les échéances réglementaires, les autorisations de travaux et les points de conformité sur vos opérations sensibles.
Par besoin
Construisez un planning clair par zone et par niveau, partagé en temps réel.
Alignez tous les lots et tous les intervenants sur une même source d'information.
Suivez l'économie de projet par affaire, de l'engagé au réalisé.
Donnez à chacun le bon niveau d'accès grâce aux rôles et permissions.
Une PWA installée sur poste, tablette ou mobile, jusque sur le chantier.
Moins de ressaisie, moins d'allers-retours, plus de temps sur l'essentiel.
En pratique
Les fonctionnalités parlent rarement d'elles-mêmes. Voici à quoi elles servent, concrètement, dans une semaine de bureau d'études.
Le DCE arrive un vendredi, la remise est dans trois semaines, et le DPGF fait douze cents lignes. Sans outil, on ressaisit l'arborescence dans un classeur, on colle des prix venus de trois fichiers différents, et on découvre l'erreur de coefficient la veille du rendu. Avec une base de prix structurée et un import direct du DPGF, le temps passe là où il compte : vérifier les quantités, ajuster les temps de pose, arbitrer la marge.
Un client demande si vous pouvez prendre une affaire en mars. La réponse honnête suppose de connaître la charge réelle de chaque collaborateur, les congés posés et les rendus déjà engagés. Quand cette information vit dans trois plannings différents, on répond au jugé. Quand elle est consolidée, on répond en trente secondes — et on ne s'engage pas sur un mois déjà plein.
Une affaire chiffrée à quarante jours d'études en consomme soixante. Le problème n'est pas le dépassement : c'est de le découvrir à la facturation. En rapprochant le budget par phase et l'avancement réel, l'écart se voit pendant qu'il reste corrigeable — on redéploie, on négocie un avenant, ou au minimum on l'anticipe.
Mise en route
Trente minutes d'échange sur vos affaires, vos phases, vos habitudes. Pas une démo générique.
Base de prix, DPGF, listes de collaborateurs : ce qui existe déjà s'importe au format Excel.
Phases, business units, rôles, coefficients : l'outil s'aligne sur votre organisation, pas l'inverse.
Une opération réelle plutôt qu'un bac à sable. C'est le seul moyen de savoir si l'outil tient.
Questions fréquentes
Dites-nous comment vous travaillez : on vous montre comment Tropic s'y adapte.